<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" >
<channel>
<title>marketing financiero </title>
<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com</link>
<description> </description>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 01:45:25 +0100</pubDate>
<image>
<title>marketing financiero </title>
<url>http://static.nireblog.com/imagenes/logo.png</url>
<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com</link>
</image>
<generator>http://nireblog.com</generator>
	<item>
	<title>TIPOLOGIA DE VALS</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/tipologia-de-vals</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/tipologia-de-vals</guid>
		<description><![CDATA[<p><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff"><img id="image168840" style="width: 305px; height: 176px" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images5.jpg" alt="PERSONAS" width="305" height="176" align="right" />TIPOLOGIAS DE VALS</span></u></strong><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">1-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">SOBREVIVIENTES:</span></u></strong><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> </span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">Ingresos Mínimos, Bajo Nivel Cultural; Personas que se sienten derrotadas y que no hacen nada por cambiar la situación en que están.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">2-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">SUSTENTADORES:</span></u></strong><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> -</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Ingresos, - Nivel Cultural; Actitud distinta ante su situación, les parece injusta y luchan por superarlas.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">3-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">PERTENECIENTES:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Clase Media, Conservadores, prefieren seguir al rebaño, no son lideres, la familia tiene mucho peso antes de tomar una decisión.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">4-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">INSEGUROS</span></u></strong><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Jóvenes y Adolescentes. Etapa de cambio, la realidad les resulta difícil de comprender y tienen vaivenes emocionales.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">5-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">COMPETITIVOS:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Buenos Ingresos, personas luchadoras que copian formas de consumo y actitudes, de clases sociales superiores.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">6-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">REALIZADORES:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Personas de muy buenos ingresos, que han tenido muchos logros en su vida y se encuentras conforme y se adecuan a la sociedad perfectamente. Personas de éxito.</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">7-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">SOCIOCONCIENTES:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Muy buen nivel S.E, formas de consumo sofisticadas, Alto nivel intelectual, sus intereses giran alrededor, de todo l que tenga que ver con la sociedad, la política y la sociología</span><span style="font-size: 10pt"></span></font><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt" class="MsoNormal"><font face="Times New Roman"><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">8-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal">     </span></span></u></strong><strong><u><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; color: #9999ff">EXPERIMENTADORES:</span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"> Excelentes ingresos, les gusta probar todo lo nuevo, actitud participativa ante la naturaleza, y disfruta de la vida al aire libre.</span></font></p>
<p> <font face="Times New Roman"><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff"><em><u><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff">El vals 2 </span></u></em><u><span style="font-size: 10pt"></span></u><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; color: #9999ff; font-family: 'Times New Roman'">Es una versión  revisada del VALS original; también diseñado por investigadores de SRI</span></p>
<p> </span></font>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/tipologia-de-vals#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 01:55:26 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR FINANCIERO DE AMERICA LATINA</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/comportamiento-del-consumidor-financiero-de-america-latina</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/comportamiento-del-consumidor-financiero-de-america-latina</guid>
		<description><![CDATA[<p><em><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-style: normal; font-family: Arial"><img id="image168837" style="width: 169px; height: 139px" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images4.jpg" alt="PERSONAS" width="169" height="139" align="right" />1. Introducción</span></u></strong></em><em><strong><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-style: normal; font-family: Arial"> .-</span></strong></em><strong><em><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial"></span></em></strong><em><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">La problemática básica de las entidades financieras latinoamericanas , su vulnerabilidad frente a las crisis, las limitaciones a su potencial desarrollo, etc., está indisolublemente ligada con las características estructurales de la macroeconomía de los países del subcontinente. Los principales problemas que éstas enfrentan las Entidades Financieras son: inestabilidad del fondeo, carencia de instrumentos para financiar el largo plazo, regulaciones prudenciales pro cíclicas, etc., </span></em><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"></span><em><strong><u><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial">2.  Rasgos estructurales de los sistemas financieros de América Latina</span></u></strong></em><em><strong><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial"> </span></strong></em><strong><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial"></span></strong><em><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial">La primera cuestión a dilucidar es si tiene sentido caracterizar América Latina como una Región exclusivamente desde la perspectiva de los sistemas financieros, vale decir dejando de lado la geografía, el común origen histórico y otros aspectos que son relevantes en los planos políticos y culturales. En otras palabras, si los sistemas financieros nacionales difiriesen  mucho entre sí, carecería de sentido buscar las características estructurales de un hipotético sistema financiero regional. España (2) y al que seguiremos a lo largo de esta sección, pone luz sobre el punto</span></em><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial"></span><strong><em><u><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial">3.  Principales problemáticas de las entidades financieras en América Latina.</span></u></em></strong><em><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial"> </span></em><span style="font-size: 10pt; color: blue; font-family: Arial"></span><em><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial">En la introducción hemos someramente mencionado el marco macroeconómico de desenvolvimiento de las entidades financieras que al haber sido contractivo en los últimos años, impone condicionantes para la expansión de su actividad. </span></em><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial"></span><br />
<h4 style="margin: auto 0cm"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">4.<a href="http://duniecita-valdivia-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/26/consumidor-financiero-en-america-latina">CONSUMIDOR FINANCIERO EN AMERICA LATINA</a></span></h4>
<p> <strong><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; font-family: Arial">26-10-2007</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> » CONSUMIDOR FINANCIERO ENAMÉRICA LATINA INTRODUCCION El tema del acceso a los servicios financieros ha cobrado gran importancia en los países de América Latina. En forma creciente, tanto gobiernos como bancos y otras instituciones financieras privadas vienen planteando y desarrollando iniciativas que buscan profundizar el acceso de la población a los servicios </span><br />
<h4 style="margin: auto 0cm"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">5.<a href="http://duniecita-valdivia-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/05/mezcla-comunicacional">MEZCLA COMUNICACIONAL</a></span></h4>
<p> <strong><span style="font-weight: normal; font-size: 10pt; font-family: Arial">05-09-2007</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> » MEZCLA COMUNICACIONAL DEFINICIONES Y DIFERENCIAS PROMOCIÓN DE VENTAS Es una herramienta o variable de la mezcla de promoción (comunicación comercial), consiste en incentivos de corto plazo, a los consumidores, a los miembros del canal de distribución o a los equipos de ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de un [...]</span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> </span>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/09/comportamiento-del-consumidor-financiero-de-america-latina#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 01:42:50 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>CADENA DE UTILIDADES</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/17/cadena-de-utilidades</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/17/cadena-de-utilidades</guid>
		<description><![CDATA[<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><u><font color="#cc3300">DEFINICION DE CADENA DE VALOR (CdeV)</font></u></strong> es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa, y hallar fuentes de diferenciación. </font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>Que es valor:<img id="image152459" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images3.jpg" alt="PERSONAS" width="131" height="143" align="right" /></u></strong></font></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #993399">VALOR</span></strong> es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por los productos o servicios de la empresa.</font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>La Cadena</u></strong><strong><u> de Valor:</u></strong></font></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">La Cadena de Valor es el modelo más útil para analizar las ventajas competitivas de una empresa </font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad.</font></font>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>La Rotación De</u></strong><strong><u> Los Inventarios,</u></strong><br /> </font>Un aspecto que ya hemos mencionado repetidamente. La rotación es la maquina de hacer billetes, debe lograr que midiéndola en porcentaje este sea mayor a la suma de todos los costos en un periodo fijo, por ejemplo cada treinta días. ¿Uno se puede preguntar si es posible con unos costos totales equivalentes por ejemplo al 15% de las ventas mensuales y con un margen bruto del 12% sea posible ganar dinero.</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>El Manejo Del Inventario En El Punto De Venta A Tiempo Real</u></strong><u>.</u><br /> </font>Un manejo adecuado de los inventarios, un aspecto también de logística, además de contribuir de manera definitiva a la rotación de los productos y así acelerar la tasa de retorno del dinero, mejora las relaciones con los clientes. Se consiguen entregas más rápidas y seguras lo cual a su vez logra:<br /> Mantener un equilibrio mejor entre las cantidades disponibles, una mejor distribución geográfica de las existencias. Aumenta los valores agregados a los productos al entregar: disponibilidad, seguridad, oportunidad, frescura (actualidad<strong>El Control De Las Compras.</strong><br /> <strong><u><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"> <img id="image142421" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images2.jpg" alt="PERSONAS" width="124" height="109" align="left" /></span></u></strong></font></font></p>
<p> <font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><u><font color="#cc3300"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">PRINCIPIOS DE LA CADENA DE UTILIDADES</span></font></u></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Segmentar clientes</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Desarrollar una cadena de logística por cada cliente</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Escuchar las señales del mercado</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Diferenciar cercanía de los clientes a los puntos de logística (entregar en el menor tiempo posible)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Administrar fuentes de abastecimiento para reducir el costo</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Desarrollar sistemas para apoyar la cadena de suministros, estos sistemas son de 3 niveles: estratégico, apoyo y planeación, día con día.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Medir y adoptar medidas para ver como nos desarrollamos y saber como estaremos dentro de cierto tiempo.</span></li>
</ul>
<p> <span class="a"><font size="2" style="background-color: #66ffcc" color="#008000"><u>www.<strong>producto</strong>.com</u></font></span></font></font><font face="Times New Roman" size="3"> </font>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/17/cadena-de-utilidades#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 01:22:09 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>ESTRATEGIA COMERCIAL</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/02/estrategia-comercial</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/02/estrategia-comercial</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 10pt; color: #b54510; font-family: Arial">El concepto de Responsabilidad Social</span></strong><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Arial">
<p>Surge en Estados Unidos durante finales de los años 50 y principios de los 60 a raíz de la Guerra de Vietnam<br /> Despierta el interés en los ciudadanos que comienzan a creer que, a través de su trabajo en determinadas empresas o comprando algunos productos, están colaborando con el mantenimiento de determinados regímenes políticos, o con ciertas prácticas políticas o económicas éticamente censurables. </p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #660000; font-family: Arial"><strong>Ejemplos de Responsabilidad Social de las Empresas</strong></span></p>
<p> </span>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Buena conducta ciudadana de la empresa; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Lugares de trabajo seguros y saludables; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Prácticas ejemplares de empleo; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Protección y prácticas ambientales responsables; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Contribución al crecimiento y desarrollo global de la economía del país; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Implantación de actividades compatibles con las políticas nacionales de ciencia y tecnología, que también contribuyan al desarrollo de la capacidad interna de innovación del país; </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: black; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Cumplimiento de las leyes nacionales, internacionales y de los EE.UU., especialmente en lo relativo al soborno y la transparencia. </span></li>
</ul>
<p><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"> </span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#0033ff">CONCEPTO DE PROMOCION</font></span></strong></p>
<p><strong></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">La promoción es el elemento de la mezcla de mercadotecnia de una organización que sirve para informar al mercado o persuadirlo respecto a sus productos y servicios. Muchos piensan que la venta y la mercadotecnia son sinónimas. </span></p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #666633; font-family: Arial"> </span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#0033ff">CONCEPTO<span>  </span>DE PROPAGANDA</font></span></strong><span style="font-size: 10pt; color: #666633; font-family: Arial"> </span></p>
<p><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">“La propaganda es el uso sistemático más o menos deliberadamente planeado de símbolos, principalmente mediante sugestión y técnicas psicológicas similares, con la intención de alterar y controlar opiniones, ideas, valores y, en última instancia, cambiar acciones públicas con arreglo a unas líneas predeterminadas. Se mueve en una estructura determinada sin la cual no pueden comprenderse sus aspectos psicológicos y culturales”</span></p>
<p><strong><span style="font-size: 10pt; color: windowtext; font-family: Arial"><font color="#0033ff">CONCEPTO DE PUBLICIDAD</font></span></strong></p>
<p><strong></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">La definición de la publicidad como mensaje informativo se debe a una argumentación que nos parece jurídicamente la más acertada: “El mensaje publicitario es el objeto de la comunicación publicitaria. Sobre tal objeto inciden los sujetos que intervienen o participan en el proceso comunicativo: anunciantes, agencias de publicidad y medios de publicidad. </span></p>
<p> <span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font color="#0033ff"><strong>Concepto de producto<img id="image142421" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images2.jpg" alt="PERSONAS" width="124" height="144" align="right" /></strong></font></span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font color="#0033ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial">Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesida</span><br /> <span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">
<p>  </p>
<p> </span></p>
<p> </span></font></span></span>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/10/02/estrategia-comercial#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 02 Oct 2007 16:37:36 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>MARKETING SOCIAL</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/marketing-social</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/marketing-social</guid>
		<description><![CDATA[<p style="margin: auto 0cm" class="MsoBodyTextIndent2" align="center"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'"> <font color="#0000ff">MARKETING SOCIAL<span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'"><img id="image138707" style="width: 156px; height: 121px" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images1.jpg" alt="PERSONAS" width="156" height="121" align="left" /></span></font></span></strong></p>
<p style="margin: auto 0cm; text-indent: 35.45pt" class="MsoBodyText"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'"><font color="#ff3300"><font color="#cc3300"><strong>CONCEPTO DE MARKETING SOCIAL</strong></font> </font></span></p>
<p> <span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">El Marketing es una disciplina<font color="#330000"> que</font> ya excede el ámbito comercial, puesto que su metodología, para detectar y satisfacer necesidades de consumo y uso de bienes y servicios,<span>  </span>también<span>  </span>es útil para detectar y satisfacer necesidades de tipo social, humanitarias y espirituales. Por lo que su campo de acción no se limita solamente al ámbito de las empresas, sino que se extiende a asociaciones sin fines de lucro, fundaciones, entidades religiosas y también al Estado. Estos nuevos campos de acción comprenden lo que los autores denominan Marketing Social, que también incluyen las acciones de tipo social y humanitarias que realizan las empresas, para que el publico las asocie a ellas y a sus marcas con una preocupación por lo social, lo humanitario y lo ecológico. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><br />
<p style="margin: auto 0cm; text-indent: 35.45pt" class="MsoBodyText"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'"><font color="#cc3300">NATURALEZA DEL MARKETIG SOCIAL</font></span></strong></p>
<p> <span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Según Andreasen, el Marketing social presenta los siguientes elementos constitutivos: </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">1)</span><span style="font-size: 7pt; color: black"><font face="Times New Roman">     </font></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Demanda Negativa: Esto significa que si se desarrollamos un plan para que las personas dejen de fumar, nos<span>  </span>podemos encontrar con fumadores que no quieren dejar de fumar. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">2)</span><span style="font-size: 7pt; color: black"><font face="Times New Roman">     </font></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Resultados altamente sensibles: Muchos de los comportamientos en los que el Marketing Social quiere influir, comprenden mucho mas que los que se fundan en el sector comercial. Por ejemplo: La necesidad de una madre rural de alimentar a sus hijos, es mucho más seria que la necesidad de una madre de buena posición que desea complacer a su hijo comprándole una bicicleta. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">3)</span><span style="font-size: 7pt; color: black"><font face="Times New Roman">     </font></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Beneficios Invisibles: El Marketing Social alienta comportamientos donde nada parece ocurrir.<span>  </span>Por ejemplo: Campañas de prevención de enfermedades, la inmunización supone que previene los decesos en el futuro. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">4)</span><span style="font-size: 7pt; color: black"><font face="Times New Roman">     </font></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Los Beneficios pueden ser para terceros:<span>  </span>El Marketing Social debe abogar, por ejemplo,<span>  </span>por comportamientos a favor de los pobres; o también, por la conservación de la energía o para que se obedezcan los limites de velocidad<span>  </span>al conducir un automóvil. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">5)</span><span style="font-size: 7pt; color: black"><font face="Times New Roman">     </font></span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Bookman Old Style'">Los intangibles son difíciles de representar: Porque las consecuencias del cambio de comportamiento a menudo son invisibles o solamente se dirige a otros. Los especialistas deben ser muy creativos al desarrollar los anuncios que describen los beneficios como por ejemplo el del control del crecimiento de los niños. </span><span style="color: black; font-family: Verdana"></span><a name="DISEÑO_DEL_PRODUCTO_SOCIAL"></a><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: 'Bookman Old Style'"><font color="#cc3300">DISEÑO DEL PRODUCTO SOCIAL</font></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: 'Bookman Old Style'"></span></strong><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">Existen tres tipos de productos sociales: </span><span style="color: windowtext; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">1)</span><span style="font-size: 7pt; color: windowtext"><font face="Times New Roman">        </font></span><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">Los que satisfacen una necesidad que no esta satisfaciendo ningún otro producto. </span><span style="color: windowtext; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">2)</span><span style="font-size: 7pt; color: windowtext"><font face="Times New Roman">        </font></span><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">Los que satisfacen una necesidad que otros productos están atendiendo pero que aquel satisface mejor. </span><span style="color: windowtext; font-family: Verdana"></span><br />
<p style="margin: auto 0cm auto 57.65pt; text-indent: -22.2pt; tab-stops: list 57.65pt" class="MsoBodyText"><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">3)</span><span style="font-size: 7pt; color: windowtext"><font face="Times New Roman">        </font></span><span style="font-size: 11pt; color: windowtext; font-family: 'Bookman Old Style'">Los que no son capaces de satisfacer la necesidad que los destinatarios actualmente perciben o tienen peno obstante, se relaciona con una necesidad subyacente real de la gente. </span></p>
<p> <span style="color: windowtext; font-family: Verdana"><br />
<p style="background: white; line-height: 13.5pt; text-align: center" align="center"><strong></strong></p>
<p style="background: white; line-height: 13.5pt"><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia"> <strong><font color="#cc3300">LAMERCADOTEGNIA DE LA CAUSA SOCIAL</font></strong></span></p>
<p> <span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Es un hecho que los métodos y las técnicas de la mercadotecnia pueden aplicarse tanto en monopolios, empresas comerciales y empresas nacionalizadas como en servicios sociales y causas nobles.</span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">La "causa social" es "Toda organización no investida del <a href="http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=poder&amp;?intersearch"><span style="color: #008040">poder</span></a> publico que tiene como objetivo principal la modificación de <a href="http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=actitudes&amp;?intersearch"><span style="color: #008040">actitudes</span></a> o comportamientos de cierta población para mejorar la situación dentro de su <a href="http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=estructura&amp;?intersearch"><span style="color: #008040">estructura</span></a> o de ciertas particularidades de la población".</span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Las causas sociales pueden establecerse bajo diferentes estatus jurídicos, citando como ejemplos:</span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Asociaciones de voluntarios </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Cruz roja </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Asociación de liberación femenina </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">d.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Asociación de libre aborto </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">e.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Campañas antialcohólicas </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">f.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                    </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Campañas de prevención del cáncer </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">g.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Sindicatos, etc. </span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">h.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                   </span></span><span style="font-size: 10.5pt; color: #445555; font-family: Georgia">Clubes de servicio.</span><br />
<p style="margin: auto 0cm auto 57.65pt; text-indent: -22.2pt; tab-stops: list 57.65pt" class="MsoBodyText"> </p>
<p> </span><font size="3"><font face="Times New Roman"> </font></font>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/marketing-social#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 28 Sep 2007 15:40:27 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>AMBIENTE ORGANIZACIONAL</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/ambiente-organizacional</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/ambiente-organizacional</guid>
		<description><![CDATA[<h3 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman"><img id="image138680" style="width: 129px; height: 137px" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/imagen.jpg" alt="PERSONAS" width="129" height="137" align="right" /> </font></h3>
<h3 style="margin: auto 0cm; text-align: center" align="center"><a href="http://marioly-suarez-ccmk27.nireblog.com/post/2007/08/23/ambiente-organizacional"><font face="Times New Roman">AMBIENTE ORGANIZACIONAL</font></a></h3>
<p><font size="4"><font face="Times New Roman"></font></font><strong><span style="color: #000066"><font face="Times New Roman" size="3" color="#ff3333">FORMAN PARTE DEL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES.</font></span></strong><strong><span style="color: #000066"><br /> <strong><font face="Times New Roman" size="3" color="#ff3333">MICROAMBIENTALES Y MACROAMBIENTALES.</font></strong></span></strong><span style="color: #000066"><br /> <font face="Times New Roman" size="3">El Macroambiente, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma de decisiones gerenciales. Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen los siguientes:<br /> <font color="#669900">• </font><strong><font color="#669900">Condiciones Económicas</font>: </strong>se refiere al estado actual de la economía relacionada con inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc.<br /> <font color="#669933">•</font><strong><font color="#669933"> Condiciones Socio-culturales</font>:</strong> es el estado general de los valores sociales dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente natural, las orientaciones en educación y las instituciones sociales relacionadas con ella, así como los patrones demográficos, etc.<br /> <font color="#669900">•<strong> Condiciones político-legales:</strong></font> se refiere al estado general de la filosofía y objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y reglamentaciones gubernamentales establecidas.<br /> <font color="#669900">•</font><strong><font color="#669900"> Condiciones tecnológicas:</font> </strong>relacionadas con el estado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.</font></span><br /> <span style="color: #000066"><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#669900">•</font><strong><font color="#669900"> Condiciones ecológicas:</font> </strong>referidas a la naturaleza y al medio ambiente natural o físico, incluyendo la preocupación por el medio ambiente.</font></font></span></p>
<p> <span style="color: #000066"><font size="3"><font face="Times New Roman">
<p><strong><span style="color: #000066"><br /> <strong><font color="#ff6600">FACTORES MACROAMBIENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN</font></strong></span></strong></p>
<p><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'">El Ambiente de la Mercadotecnia consiste en las fuerzas incontrolables que rodean a la compañia.La empresa debe partir del ambiente de la mercadotecnia, para luego buscar oportunidades y detectar amenazas.</span></p>
<p><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'"><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'"><strong><font color="#ff6600">El entorno demográfico:</font></strong></span><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'"><br /> Se estudian en él, los aspectos de la población como tamaño, densidad, edad, movimientos migratorios. Es de gran importancia ya que la población es el elemento clave en los mercados y los cambios en su estructura afectan a la demanda de bienes y al comportamiento de compra del consumidor.</span></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'"><span class="a"><font size="2" style="background-color: #ffffff" color="#008000"><a href="http://www.wikilearning.com/">www.wikilearning.com</a></font></span></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt; color: #000066; font-family: 'Times New Roman'"><span class="a"></span></span> </p>
<p> </font></font></span>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/28/ambiente-organizacional#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 28 Sep 2007 15:09:57 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>macroambiente</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/macroambiente</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/macroambiente</guid>
		<description><![CDATA[<p><span class="a"><font size="2" color="#008000"><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#000000"><img id="image116398" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/comercio-1.jpg" alt="foto" width="116" height="150" align="right" />La </font><span><a href="http://www.mailxmail.com/terminos/empresa"><span>empresa</span></a></span><font color="#000000"><span> </span>se encuentra envuelta por una serie de fuerzas, las mismas que pueden afectar el entorno de la misma, de las cuales se puede aprovechar las oportunidades que presentan y prevenir las amenazas. Así mismo, observar en qué puntos es fuerte y puede generar una estrategia adecuada y de igual manera analizar los puntos débiles y contrarrestarlos oportunamente.</font></font></font><font size="3"><font color="#000000"><font face="Times New Roman">Así, nos encontramos frente a dos ambientes que rodean la empresa: Macroambiente y Microambiente.</font></font></font><font face="Times New Roman"><font size="5"><font color="#ff0000"><strong><span class="destacats">Macroambiente</span> </strong></font></font></font><font size="3"><font color="#000000"><font face="Times New Roman">Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.</font></font></font><font face="Times New Roman"><strong><font size="5"><font color="#ff0000"><span class="destacats">Microambiente</span> <img id="image116355" class="imgcentro" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/marketing.jpg" alt="foto" width="111" height="74" align="middle" /></font></font></strong></font> </font></span><span class="a"><font size="2" color="#008000">
<p><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman'"><font color="#000000">Son todas las fuerzas que una empresa puede controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, según Philip Kotler también los competidores, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.</font></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman'"><font color="#000000">fuente:de internet<a href="/es/admin/www.mailxmail.com">...<span class="a"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial">www.mailxmail.com</span></span></a></font></span></p>
<p> </font></span>
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/macroambiente#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 15:03:40 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>marketing financiero</title>
	<link>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/marketing-financiero</link>
	<guid>http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/marketing-financiero</guid>
		<description><![CDATA[<p><img id="image116286" alt="foto" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/imagenes2.jpg" align="middle" class="imgcentro" />hoy 20 de agosto decidi subir al tren de la tecnologia , y he aprendido a crear una bitacora .<br />
apartir de ahora todos mis tareas de la materia de marketing de servicios finacieros debe presentar a la liciada carril caballero en esta pagina .<br />
rita patricio
</p>
<p><a href="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/marketing-financiero#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:55:12 +0100</pubDate>	</item>
</channel>	
</rss>
 
